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En fonction de son mode de gouvernance et de ses objectifs, votre entreprise à 3 façons de choisir la ou les causes à soutenir dans le cadre de sa politique de mécénat.
Un choix centralisé ( souvent issu du comité de direction ) : résultant d'une réflexion sur la raison d'être ( ou l'ADN) de l'entreprise, il vise à incarner l'identité de l'entreprise.
Il peut se justifier par la volonté d'un dirigeant d'embarquer ses salariés dans un combat personnel.
C'est un choix délicat car il présente des risques de manque d'adhésion ou de frustrations de collaborateurs engagés personnellement par ailleurs.
Un choix démocratique résultant d'un vote des collaborateurs : il assure la légitimité du choix d'associations de l'entreprise et met en lumière les valeurs de l'équipe.
Le process peut être assez complexe à organiser car le choix proposé doit être assez large et incarner les valeurs de l'entreprise. Il présente donc encore quelques risques de frustration.
Un choix participatif où chaque collaborateur (ou chaque client) reçoit une somme à flécher vers l'association de son choix : cette approche permet de stimuler l'engagement individuel d'un client ou d'un collaborateur. Il est rendu simple, cohérent et réalisable par la solution Don du clic développée par Generous Connect. La liberté de choix peut être encadrée par des règles de modération définies au nveau de l'entreprise.
Dans tous les cas, il est judicieux d'amorcer une réflexion sur les valeurs, l'identité et les objectifs de l'entreprise.
En effet, vouloir soutenir une association ne signifie pas que la démarche est cohérente par rapport aux pratiques de l'entreprise ( ou de don éco-système de fournisseurs ou de clients).
Le recours à des consultants ou a minima un outil d'auto-diagnostic gratuit tel que Kelkoz de Generous Connect est vivement recommandé pour éviter que la démarche ne se retourne contre l'entreprise.